Có nhiều yếu tố tạo nên một nhà
lãnh đạo giỏi. Khả năng "dùng người" không phải là yếu tố duy nhất,
nhưng đó lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo
cũng cần phải có.
Trong các môn thể thao đồng đội,
việc lựa chọn người chơi sao cho phù hợp với từng vị trí luôn khiến các huấn
luyện viên đau đầu. Dựa trên kỹ thuật, phong độ hiện tại của từng cá nhân cũng
như những đánh giá về đối thủ mà huấn luyện viên có thể sắp xếp vị trí sao cho
hợp lý nhất.
Không chỉ đúng trong lĩnh vực thể
thao, điều này còn đúng trong nhiều lĩnh vực khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn
biết cách chiêu dụng “hiền tài” và có khả năng tổ chức nhân lực tuyệt vời. Họ
luôn biết cách sắp xếp nhiệm vụ phù hợp với năng lực và thế mạnh riêng của từng
người.
 |
| Lãnh đạo giỏi phải giỏi "dùng người" |
Những bước khởi động cơ bản
Để trở thành một “nhà cầm quân”
thành công, như một huấn luyện viên, bạn cần phải hiểu tường tận luật chơi, các
kỹ năng cũng như năng lực cần có cho môn thể thao đó. Thật nực cười khi bắt một
đội bóng đá chơi bóng chày, và nếu bạn muốn đội của bạn thắng trong trận chung
kết bóng chày. Do vậy, việc bổ nhiệm “đúng người đúng việc” sẽ góp một phần
không nhỏ vào những thành công của tổ chức...
4 bước “khởi động” sau đây sẽ
giúp bạn tự tin hơn và có những quyết định đúng đắn khi dùng người:
- Trước mỗi vấn đề hay nhiệm vụ đặt
ra, cần có sự phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn
thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi
thành viên trong nhóm.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí
hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính chất đặc thù của từng công việc.
Làm thế nào khi thừa hoặc thiếu
nhân lực?
Với tình huống "thừa nhân lực",
bạn có hai lựa chọn: Một là bổ nhiệm phần công việc quan trọng cho những cá
nhân xuất sắc hơn; hai là phân công những người thuộc cấp dưới, tất nhiên là
người có đủ khả năng đảm đương công việc.
Cả hai cách giải quyết đều có những
ưu điểm riêng, nhưng lại có tác dụng khác nhau: Cách thứ nhất sẽ tạo cho bạn sự
tin tưởng và chắc chắn cao, tuy nhiên cách thứ hai lại giúp bạn có thể hoàn
thành công việc khá hiệu quả và thường là với chi phí thấp hơn.
Giải pháp tối ưu cho vấn đề
"thiếu nhân lực" là đào tạo ngay những nhân viên trong bộ phận của
mình hoặc tìm cách bổ sung chỗ trống từ các nguồn khác. Thông thường, giải pháp
đào tạo luôn là sự lựa chọn hữu hiệu, không chỉ phát triển được năng lực của từng
cá nhân, cải thiện cung cách làm việc mà chi phí lại "rất phải
chăng". Tuy nhiên, những người mới đào tạo có thể nắm vững lý thuyết nhưng
thường thiếu kinh nghiệm nên cần đào tạo theo hướng thực hành.
Quá trình bổ sung nhân lực thường
sẽ phải mất một thời gian dài (thời gian để thu xếp vị trí trong nội bộ ban, quảng
cáo tìm người, phỏng vấn ứng viên, lựa chọn, rồi lại phải đào tạo lại theo
phương châm hoạt động của tổ chức). Cách này thông thường sẽ tốn nhiều chi phí,
độ mạo hiểm lại thường cao.
Một ứng viên có thể vượt qua phần
phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng suôn sẻ, nhưng không ai dám chắc người đó có thể
hoàn thành tốt công việc được giao chỉ trong vài tuần, mà đa phần là phải sau
vài tháng.
Một lời khuyên hữu hiệu luôn được
các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá cao đó là: "Không bao giờ được
đánh giá thấp sức mạnh của tính đồng đội, động lực và sự chăm chỉ. Cũng đừng
bao giờ đánh giá quá cao kiến thức và tầm hiểu biết của một người".
Quan tâm đến từng thành viên
Sau khi đã bổ nhiệm từng người
vào từng vị trí thích hợp, bạn cần đề xuất quyết định trước các nhân viên trong
bộ phận của mình.
Mỗi một nhân viên cần phải hiểu
rõ vai trò và vị trí của mình. Vai trò của mỗi thành viên cần được phân biệt rạch
ròi, đến từng trách nhiệm, thẩm quyền và nghĩa vụ của từng cá nhân.
Có thể đưa ra những lời gợi ý nho
nhỏ cho các nhân viên của bạn suy nghĩ. Ví dụ như:
- Chúng ta ở đây để làm gì ?
- Chức trách của chúng ta là gì ?
- Lĩnh vực nào cá nhân tôi có thể
tham gia ?
Mách nhỏ
- Luôn tạo sự đoàn kết trong
nhóm, tuy nhiên cần "nhắm trước người thay thế" cho những vị trí quan
trọng. Có một số người giỏi sẽ tốt hơn là có quá nhiều người.
- Theo kết quả từ các cuộc nghiên
cứu, những nhóm có nhân viên từ nhiều thành phần khác nhau thường sẽ thành công
hơn những nhóm với một nền tảng đồng đều. Bởi lẽ, các thành viên xuất phát từ
nhiều thành phần đa dạng thường có những kinh nghiệm phong phú, ít nghiêng về
"tư tưởng cục bộ", có khả năng thích ứng cao với những thay đổi có thể
này sinh khi làm việc nhóm.
(Theo Nghề lãnh đạo)
Viết và chia sẻ bình luận:
Like để cập nhật các bài viết qua facebook. Cảm ơn bạn đã ghé thăm, ủng hộ!